Diagnose van organisaties
Hoe maakt u als auditor een goede diagnose van een organisatie in een dynamisch en soms weerbarstig krachtenveld? Hoe versterkt u uw rol en zorgt u voor toegevoegde waarde? Hoe maakt u gebruik van data en rapportages die soms slechts het halve verhaal vertellen? |
Deelnemers zijn ervaren senior auditoren die met regelmaat werkzaam zijn in of voor een publieke of maatschappelijke organisatie, in de rol van auditor, assesor of reviewer.
De auditor als kritische sparringpartner
Een goede auditor in de publieke sector treedt vooral op als kritische sparringpartner, die (nieuwe) inzichten aanreikt, wijst op kansen en eventuele risico’s, omdat “het eigen oog zichzelf niet ziet”. Een goede public auditor onderzoekt, observeert, verdiept, bevraagt, daagt uit, verbindt en confronteert.
Aandacht is ook nodig voor gedrag, organisatiecultuur en de dynamiek waarin de organisatie opereert. In dat proces daagt u als auditor de organisatie uit zelf mogelijkheden te verkennen, de eigen ontwikkeling ter hand te nemen. Als onafhankelijke derde, de luis in de pels, degene die de organisatie een spiegel voorhoudt. Dat vraagt van auditoren (in teamverband) kennis over bijvoorbeeld organisatieontwikkeling en management, zicht op betekenis van maatschappelijke ontwikkelingen en professionele vaardigheden op gebied van onderzoek en gespreksvoering.
Na afloop hebt u zich ontwikkeld tot waardevol strategisch gesprekspartner voor het bestuur en management en kunt u als public auditor meer betekenis geven aan de organisaties waarvoor u werkt.
|
Programma en inschrijven Academische werkplaats de Public Auditor
In zes bijeenkomsten wordt u gevoed en uitgedaagd door een aantal inhoudelijke bijdragen, verzorgd door hoogleraren en docenten van het Zijlstra Center. Zij gaan met u in gesprek om actuele vraagstukken van uw organisatie te verdiepen en zullen steeds verschillende leerperspectieven aanreiken. Leermanager Ronald Stevens verzorgt enkele inhoudelijke onderdelen en is gedurende alle modules aanwezig als begeleider van de deelnemers.
De volgende thema's komen aan bod:
Dag | Datum | Tijd | Onderwerp | Docent |
Do | 19-3-2020 | 13:30 - 20:00 | Positie van public auditing | R. Stevens |
Do | 16-4-2020 | 13:30 - 20:00 | Public control en riskmanagement | G. Budding |
Di | 19-5-2020 | 13:30 - 20:00 | Interventievaardigheden voor auditoren | M. Willemsen |
Do | 25-6-2020 | 13:30 - 20:00 | Toezicht houden, besturen, managen | R. Goodijk |
Do | 10-9-2020 | 13:30 - 20:00 | Board room dynamics, het morele kompas van organisaties | R. van Eijbergen |
Do | 8-10-2020 | 13:30 - 20:00 | Open module in te vullen i.o.m. deelnemers | R. Stevens |
Interesse en inschrijven
Voor nadere informatie kunt u contact opnemen met dr. Ronald Stevens via hetzijlstracenter@vu.nl / 020 – 598 9865
Inschrijven kan door het inschrijfformulier in te vullen. Na ontvangst neemt Ronald Stevens contact met u op voor een intakegesprek. U bepaalt daarin gezamenlijk of over en weer de Masterclasses aansluiten op uw vraag. Na dit gesprek ontvangt u een definitieve bevestiging van deelname aan de werkplaats.